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廣告創(chuàng)意背后的人性化哲學(xué)
作者:佚名 時(shí)間:2010-4-20 字體:[大] [中] [小]
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5月5日,Mark Tutssel抵達(dá)上海,作為李?yuàn)W貝納環(huán)球廣告公司(Leo Burnett Worldwide,以下簡稱李?yuàn)W貝納)全球首席創(chuàng)意官,他雖然早已成為名副其實(shí)的“空中飛人”,在全球各地飛來飛去,以便了解各地人們的生活習(xí)慣、文化傳統(tǒng),但是此次上海之行,相比以往并不輕松。
原因在于,Mark Tutssel以李?yuàn)W貝納環(huán)球廣告全球創(chuàng)意評審委員會主席的身份,評判來自全球八十多個(gè)國家、兩百多個(gè)分支機(jī)構(gòu)遴選的一千二百余件創(chuàng)意作品,其工作量之大、任務(wù)之艱巨是可想而知的。
Mark Tutssel是一個(gè)藝術(shù)家,更是廣告界創(chuàng)意的創(chuàng)造者、推動(dòng)者,還是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。作為李?yuàn)W貝納創(chuàng)意智囊團(tuán)的領(lǐng)軍人物,Mark Tutssel在廣告界取得了非凡的成就,其作品榮獲過業(yè)內(nèi)所有創(chuàng)意大獎(jiǎng),包括享有聲望的戛納平面類評審團(tuán)大獎(jiǎng)以及40項(xiàng)戛納廣告獎(jiǎng),這些作品為奇妙的創(chuàng)意世界帶來了更多的可能性。
被創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之都倫敦熏陶過的Mark Tutssel,以對廣告的濃厚興趣為基石,不懈地嘗試各種廣告創(chuàng)意手法,最終成為廣告界的創(chuàng)意大師。但是,在回顧自己以往的職業(yè)生涯時(shí),Mark Tutssel覺得自己是幸運(yùn)的。
走向創(chuàng)意
在Mark Tutssel選擇廣告創(chuàng)意作為職業(yè)之前,他已經(jīng)意識到自己不可能成為職業(yè)的足球運(yùn)動(dòng)員和籃球運(yùn)動(dòng)員。但是在表兄的影響下,Mark Tutssel決定了自己職業(yè)生涯的起點(diǎn)。
Mark Tutssel的表兄是英國著名設(shè)計(jì)師,Mark Tutssel從小就喜歡他的作品。正因?yàn)榕c表兄關(guān)系親密,Mark Tutssel從小就接觸到了廣告行業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,并被深深吸引。Mark Tutssel承認(rèn),之所以上高中時(shí)選修藝術(shù)和設(shè)計(jì)課程,與表兄的影響有很大關(guān)系。高中畢業(yè)后,Mark Tutssel覺得只有一件事是自己想做的,那就是投身于廣告創(chuàng)意行業(yè)。
對于后來順利攻讀大學(xué)平面設(shè)計(jì)專業(yè)的Mark Tutssel來說,確實(shí)沒有比“如魚得水”更貼切、更意味深長的比喻了。上大學(xué)期間,Mark Tutssel贏得了英國面向所有設(shè)計(jì)專業(yè)大學(xué)生的一等獎(jiǎng)學(xué)金,但這僅僅是他走向成功的第一步,而對于有幸在這個(gè)創(chuàng)意時(shí)代施展才華并在廣告創(chuàng)意舞臺上扮演一個(gè)角色的Mark Tutssel來說,劇情也才剛剛開始。
攻讀學(xué)位的同時(shí),Mark Tutssel也在尋找創(chuàng)意理論與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合點(diǎn),他來到一家廣告公司實(shí)習(xí)。為期一年的實(shí)習(xí),讓Mark Tutssel真正觸摸到了廣告創(chuàng)意行業(yè)的脈搏,積累了創(chuàng)意技巧和經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)習(xí)期滿后,Mark Tutssel追求廣告創(chuàng)意的步伐并沒有停止,他搬到了素有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之都稱謂的倫敦。為了盡快融入這里的創(chuàng)意氛圍,Mark Tutssel進(jìn)入了一家廣告公司工作,一干就是五年。
Mark Tutssel鍥而不舍地在創(chuàng)意的金字塔里沿著臺階一步步往上爬,這一努力讓他在業(yè)界小有名氣,成為獵頭追逐的對象!捌渲幸粋(gè)獵頭找到我,希望我為李?yuàn)W貝納工作!盡ark Tutssel回憶道。
Mark Tutssel沒有放棄這一機(jī)會,他說:“李?yuàn)W·貝納是廣告界的明星級人物,就像DDB和奧美的創(chuàng)始人一樣,是劃時(shí)代的創(chuàng)意家。李?yuàn)W貝納之所以取得了成功,源于李?yuàn)W·貝納的堅(jiān)韌、毅力和善于與人溝通,他對人們有很大的影響力,把能夠帶給對方利益的信息傳遞出來,我非常尊重他。李?yuàn)W·貝納的精神,在李?yuàn)W貝納處處留下了痕跡,這些都深深地吸引了我!
李?yuàn)W貝納對Mark Tutssel而言是一個(gè)絕佳的平臺,而對于李?yuàn)W貝納來說,找到了Mark Tutssel這位日后在業(yè)界備受推崇的創(chuàng)意大師,也等于為自己未來的創(chuàng)意贏得了更大的發(fā)展空間。
傳承創(chuàng)意
加盟李?yuàn)W貝納,Mark Tutssel“走一步,看兩步”的風(fēng)格在他的工作中可以說是顯露無遺。他不滿足于小打小鬧,而是把眼光瞄準(zhǔn)了更大的舞臺,他堅(jiān)信創(chuàng)意的力量最終可以改變?nèi)说男袨椤T谶@一精神的背后,Mark Tutssel為創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)營造了一種家庭式的企業(yè)文化氛圍,讓員工之間形成良好的互動(dòng)。
回憶剛進(jìn)入李?yuàn)W貝納工作時(shí)的情景,Mark Tutssel頗為感慨地說:“我遇到了公司全球創(chuàng)意總監(jiān),他是業(yè)界公認(rèn)的領(lǐng)袖級人物,是一個(gè)非常好的導(dǎo)師,給了我很多啟迪,激發(fā)了我的靈感!
最重要的是,Mark Tutssel認(rèn)為,在李?yuàn)W貝納工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都很珍貴,是為自己今后的發(fā)展做積累,而且工作得越久,這里給自己提供的機(jī)會越多。Mark Tutssel在李?yuàn)W貝納結(jié)識了很多有才華的人。他說:“我得益于跟各種各樣的人才不斷地互動(dòng)!
Mark Tutssel很幸運(yùn),很快便在李?yuàn)W貝納后來居上,被任命為李?yuàn)W貝納倫敦分公司執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)。倫敦分公司位于芝加哥分公司之后,是李?yuàn)W貝納的第二大分公司。隨著Mark Tutssel的成長,他意識到團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。他從先前的關(guān)注自我、挖掘自身潛力轉(zhuǎn)向了促進(jìn)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。Mark Tutssel的雄心壯志是要把倫敦分公司打造成世界上最棒的廣告事務(wù)所。Mark Tutssel在2001年實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo),倫敦分公司成為業(yè)界第一,成為獲獎(jiǎng)最多的廣告機(jī)構(gòu)。所有這些,在事過境遷之后看來,似乎一切都是尋常事,而在當(dāng)時(shí)要發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意能力達(dá)到如此高的境界,其背后必須是巨大的付出和艱辛的努力。
能取得如此成就,Mark Tutssel感到很欣慰,這也成為推動(dòng)他繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。作為一位實(shí)干型的創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)者,Mark Tutssel在創(chuàng)意的過程中學(xué)會了如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。“因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)是比較主觀的,也就是說我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有多么好、合作有多么強(qiáng),出來的結(jié)果就有多好。我的一個(gè)原則就是要雇用和留住最棒的人才,并給大家營造一種家庭式的氣氛,使大家能夠像家庭成員一樣有著良好的溝通和互動(dòng)。此外,創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)要有共同的信仰,相信廣告的確能改變?nèi)说男袨!盡ark Tutssel解釋說。
Mark Tutssel在李?yuàn)W貝納倫敦分公司的努力,被李?yuàn)W貝納全球創(chuàng)意總監(jiān)看在眼里,他邀請Mark Tutssel領(lǐng)導(dǎo)美國芝加哥分公司創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),Mark Tutssel有些猶豫!耙?yàn)槲沂怯耍x開英國倫敦到美國芝加哥是一個(gè)挑戰(zhàn),對于未來會帶給自己怎樣的際遇一切都是未知的,我有些緊張。”Mark Tutssel說。
在Mark Tutssel看來,李?yuàn)W貝納全球創(chuàng)意總監(jiān)是一位極其出色的領(lǐng)導(dǎo),也是一個(gè)非常努力的人,他不斷地追求自己的理想,對廣告創(chuàng)意行業(yè)有著無比的熱情。他向Mark Tutssel展示了一幅美好的圖景。Mark Tutssel被他對工作執(zhí)著追求的精神和真誠所打動(dòng),最終同意前往美國。
在掌管了芝加哥分公司的創(chuàng)意工作之后,Mark Tutssel希望把自己在倫敦取得成功的經(jīng)驗(yàn)和做法復(fù)制過來。他相信,在創(chuàng)意時(shí)代,創(chuàng)意應(yīng)該是所有廣告的基石和核心。在此期間,Mark Tutssel把這種務(wù)實(shí)作風(fēng)演繹到了極致,他帶領(lǐng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)在一塊塊畫布上,使用各種各樣的工具盡情自由地發(fā)揮,同時(shí),通過不同的角度、采用新的方法與人們溝通。
Mark Tutssel時(shí)常對他的團(tuán)隊(duì)講:“廣告公司首先要了解品牌本身,要能夠回答品牌獨(dú)特的賣點(diǎn)在哪里、定位是什么,在此基礎(chǔ)上,再了解品牌在人們生活中扮演的角色。要抓住受眾的注意力,就需要‘闖入’受眾的生活,給他們帶去具有娛樂性、有用的、能夠豐富生活的各種廣告。廣告并不是純粹的科學(xué),所以,不能像生產(chǎn)罐頭一樣制造出冷冰冰的產(chǎn)品。做廣告成功的秘訣就是要對人性有很深的了解,這是任何一個(gè)創(chuàng)意都必不可少的。雖然可以根據(jù)很多數(shù)據(jù),對人的行為模式進(jìn)行分析,幫助我們更深入地了解人性,但最終還需要加入自己的理解和個(gè)人的創(chuàng)意。”
在Mark Tutssel的影響下,整個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)形成了共識:溝通和廣告的秘訣在于人和行為,成功的廣告和創(chuàng)意可以改變?nèi)藗兊臏贤J胶透惺芊绞,最終改變?nèi)藗兊男袨槟J健?BR> 在芝加哥的這一段經(jīng)歷,Mark Tutssel感覺非常美好。最終,在他的帶領(lǐng)下,芝加哥分公司的業(yè)績進(jìn)入全球排名前十位、北美排名前五位。這不僅夯實(shí)了芝加哥分公司在李?yuàn)W貝納遙遙領(lǐng)先的根基,而且也讓Mark Tutssel在李?yuàn)W貝納眾多創(chuàng)意高手中脫穎而出,進(jìn)而被委任為李?yuàn)W貝納全球首席創(chuàng)意官。
評判創(chuàng)意
不管Mark Tutssel的事業(yè)之舟駛向何方,廣告創(chuàng)意始終是他職業(yè)生命的主線。自從2005年1月?lián)卫願(yuàn)W貝納全球首席創(chuàng)意官后,為了全面掌握公司全球94個(gè)分公司的創(chuàng)意工作,Mark Tutssel把自己整個(gè)人都浸泡在了工作里。
如此大的公司,管理是一個(gè)難題!拔沂且粋(gè)實(shí)干型的創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)者。我非常享受親身參與和以身作則所帶來的快樂!痹贛ark Tutssel看來,自己每天的工作都是激動(dòng)人心的,“我是兩千多名創(chuàng)意人的首領(lǐng),公司無國界、無種族區(qū)分,我們吸納不同類型和不同文化背景的人才,把他們集合在一起。這些人的智慧凝聚成我們最堅(jiān)實(shí)的力量!
Mark Tutssel所說的“吸納”與“凝聚”體現(xiàn)在李?yuàn)W貝納沿襲了二十多年的“環(huán)球廣告全球創(chuàng)意評審”方法上。正是這一方法,成為李?yuàn)W貝納創(chuàng)意的羅盤,也幫助Mark Tutssel對各個(gè)分公司的創(chuàng)意工作進(jìn)行有效的管理。
Mark Tutssel每年以李?yuàn)W貝納環(huán)球廣告全球創(chuàng)意評審委員會主席的身份召集位于全球各地的創(chuàng)意總監(jiān)、執(zhí)行董事、策劃師和客戶總監(jiān)開四次會,對李?yuàn)W貝納各個(gè)分公司遞交的創(chuàng)意作品進(jìn)行評判和討論。這些作品包括電視廣告、平面廣告、廣播廣告、交互性廣告及周邊廣告等。
5月5日,Mark Tutssel抵達(dá)上海,作為李?yuàn)W貝納環(huán)球廣告公司(Leo Burnett Worldwide,以下簡稱李?yuàn)W貝納)全球首席創(chuàng)意官,他雖然早已成為名副其實(shí)的“空中飛人”,在全球各地飛來飛去,以便了解各地人們的生活習(xí)慣、文化傳統(tǒng),但是此次上海之行,相比以往并不輕松。
原因在于,Mark Tutssel以李?yuàn)W貝納環(huán)球廣告全球創(chuàng)意評審委員會主席的身份,評判來自全球八十多個(gè)國家、兩百多個(gè)分支機(jī)構(gòu)遴選的一千二百余件創(chuàng)意作品,其工作量之大、任務(wù)之艱巨是可想而知的。
Mark Tutssel是一個(gè)藝術(shù)家,更是廣告界創(chuàng)意的創(chuàng)造者、推動(dòng)者,還是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。作為李?yuàn)W貝納創(chuàng)意智囊團(tuán)的領(lǐng)軍人物,Mark Tutssel在廣告界取得了非凡的成就,其作品榮獲過業(yè)內(nèi)所有創(chuàng)意大獎(jiǎng),包括享有聲望的戛納平面類評審團(tuán)大獎(jiǎng)以及40項(xiàng)戛納廣告獎(jiǎng),這些作品為奇妙的創(chuàng)意世界帶來了更多的可能性。
走向創(chuàng)意
在Mark Tutssel選擇廣告創(chuàng)意作為職業(yè)之前,他已經(jīng)意識到自己不可能成為職業(yè)的足球運(yùn)動(dòng)員和籃球運(yùn)動(dòng)員。但是在表兄的影響下,Mark Tutssel決定了自己職業(yè)生涯的起點(diǎn)。
Mark Tutssel的表兄是英國著名設(shè)計(jì)師,Mark Tutssel從小就喜歡他的作品。正因?yàn)榕c表兄關(guān)系親密,Mark Tutssel從小就接觸到了廣告行業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,并被深深吸引。Mark Tutssel承認(rèn),之所以上高中時(shí)選修藝術(shù)和設(shè)計(jì)課程,與表兄的影響有很大關(guān)系。高中畢業(yè)后,Mark Tutssel覺得只有一件事是自己想做的,那就是投身于廣告創(chuàng)意行業(yè)。
對于后來順利攻讀大學(xué)平面設(shè)計(jì)專業(yè)的Mark Tutssel來說,確實(shí)沒有比“如魚得水”更貼切、更意味深長的比喻了。上大學(xué)期間,Mark Tutssel贏得了英國面向所有設(shè)計(jì)專業(yè)大學(xué)生的一等獎(jiǎng)學(xué)金,但這僅僅是他走向成功的第一步,而對于有幸在這個(gè)創(chuàng)意時(shí)代施展才華并在廣告創(chuàng)意舞臺上扮演一個(gè)角色的Mark Tutssel來說,劇情也才剛剛開始。
攻讀學(xué)位的同時(shí),Mark Tutssel也在尋找創(chuàng)意理論與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合點(diǎn),他來到一家廣告公司實(shí)習(xí)。為期一年的實(shí)習(xí),讓Mark Tutssel真正觸摸到了廣告創(chuàng)意行業(yè)的脈搏,積累了創(chuàng)意技巧和經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)習(xí)期滿后,Mark Tutssel追求廣告創(chuàng)意的步伐并沒有停止,他搬到了素有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之都稱謂的倫敦。為了盡快融入這里的創(chuàng)意氛圍,Mark Tutssel進(jìn)入了一家廣告公司工作,一干就是五年。
Mark Tutssel鍥而不舍地在創(chuàng)意的金字塔里沿著臺階一步步往上爬,這一努力讓他在業(yè)界小有名氣,成為獵頭追逐的對象。“其中一個(gè)獵頭找到我,希望我為李?yuàn)W貝納工作。”Mark Tutssel回憶道。
Mark Tutssel沒有放棄這一機(jī)會,他說:“李?yuàn)W·貝納是廣告界的明星級人物,就像DDB和奧美的創(chuàng)始人一樣,是劃時(shí)代的創(chuàng)意家。李?yuàn)W貝納之所以取得了成功,源于李?yuàn)W·貝納的堅(jiān)韌、毅力和善于與人溝通,他對人們有很大的影響力,把能夠帶給對方利益的信息傳遞出來,我非常尊重他。李?yuàn)W·貝納的精神,在李?yuàn)W貝納處處留下了痕跡,這些都深深地吸引了我!
李?yuàn)W貝納對Mark Tutssel而言是一個(gè)絕佳的平臺,而對于李?yuàn)W貝納來說,找到了Mark Tutssel這位日后在業(yè)界備受推崇的創(chuàng)意大師,也等于為自己未來的創(chuàng)意贏得了更大的發(fā)展空間。
傳承創(chuàng)意
加盟李?yuàn)W貝納,Mark Tutssel“走一步,看兩步”的風(fēng)格在他的工作中可以說是顯露無遺。他不滿足于小打小鬧,而是把眼光瞄準(zhǔn)了更大的舞臺,他堅(jiān)信創(chuàng)意的力量最終可以改變?nèi)说男袨。在這一精神的背后,Mark Tutssel為創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)營造了一種家庭式的企業(yè)文化氛圍,讓員工之間形成良好的互動(dòng)。
回憶剛進(jìn)入李?yuàn)W貝納工作時(shí)的情景,Mark Tutssel頗為感慨地說:“我遇到了公司全球創(chuàng)意總監(jiān),他是業(yè)界公認(rèn)的領(lǐng)袖級人物,是一個(gè)非常好的導(dǎo)師,給了我很多啟迪,激發(fā)了我的靈感!
最重要的是,Mark Tutssel認(rèn)為,在李?yuàn)W貝納工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都很珍貴,是為自己今后的發(fā)展做積累,而且工作得越久,這里給自己提供的機(jī)會越多。Mark Tutssel在李?yuàn)W貝納結(jié)識了很多有才華的人。他說:“我得益于跟各種各樣的人才不斷地互動(dòng)!
Mark Tutssel很幸運(yùn),很快便在李?yuàn)W貝納后來居上,被任命為李?yuàn)W貝納倫敦分公司執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)。倫敦分公司位于芝加哥分公司之后,是李?yuàn)W貝納的第二大分公司。隨著Mark Tutssel的成長,他意識到團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。他從先前的關(guān)注自我、挖掘自身潛力轉(zhuǎn)向了促進(jìn)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。Mark Tutssel的雄心壯志是要把倫敦分公司打造成世界上最棒的廣告事務(wù)所。Mark Tutssel在2001年實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo),倫敦分公司成為業(yè)界第一,成為獲獎(jiǎng)最多的廣告機(jī)構(gòu)。所有這些,在事過境遷之后看來,似乎一切都是尋常事,而在當(dāng)時(shí)要發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意能力達(dá)到如此高的境界,其背后必須是巨大的付出和艱辛的努力。
能取得如此成就,Mark Tutssel感到很欣慰,這也成為推動(dòng)他繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。作為一位實(shí)干型的創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)者,Mark Tutssel在創(chuàng)意的過程中學(xué)會了如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)!耙?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)是比較主觀的,也就是說我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有多么好、合作有多么強(qiáng),出來的結(jié)果就有多好。我的一個(gè)原則就是要雇用和留住最棒的人才,并給大家營造一種家庭式的氣氛,使大家能夠像家庭成員一樣有著良好的溝通和互動(dòng)。此外,創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)要有共同的信仰,相信廣告的確能改變?nèi)说男袨!盡ark Tutssel解釋說。
Mark Tutssel在李?yuàn)W貝納倫敦分公司的努力,被李?yuàn)W貝納全球創(chuàng)意總監(jiān)看在眼里,他邀請Mark Tutssel領(lǐng)導(dǎo)美國芝加哥分公司創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),Mark Tutssel有些猶豫!耙?yàn)槲沂怯,離開英國倫敦到美國芝加哥是一個(gè)挑戰(zhàn),對于未來會帶給自己怎樣的際遇一切都是未知的,我有些緊張!盡ark Tutssel說。
在Mark Tutssel看來,李?yuàn)W貝納全球創(chuàng)意總監(jiān)是一位極其出色的領(lǐng)導(dǎo),也是一個(gè)非常努力的人,他不斷地追求自己的理想,對廣告創(chuàng)意行業(yè)有著無比的熱情。他向Mark Tutssel展示了一幅美好的圖景。Mark Tutssel被他對工作執(zhí)著追求的精神和真誠所打動(dòng),最終同意前往美國。
在掌管了芝加哥分公司的創(chuàng)意工作之后,Mark Tutssel希望把自己在倫敦取得成功的經(jīng)驗(yàn)和做法復(fù)制過來。他相信,在創(chuàng)意時(shí)代,創(chuàng)意應(yīng)該是所有廣告的基石和核心。在此期間,Mark Tutssel把這種務(wù)實(shí)作風(fēng)演繹到了極致,他帶領(lǐng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)在一塊塊畫布上,使用各種各樣的工具盡情自由地發(fā)揮,同時(shí),通過不同的角度、采用新的方法與人們溝通。
Mark Tutssel時(shí)常對他的團(tuán)隊(duì)講:“廣告公司首先要了解品牌本身,要能夠回答品牌獨(dú)特的賣點(diǎn)在哪里、定位是什么,在此基礎(chǔ)上,再了解品牌在人們生活中扮演的角色。要抓住受眾的注意力,就需要‘闖入’受眾的生活,給他們帶去具有娛樂性、有用的、能夠豐富生活的各種廣告。廣告并不是純粹的科學(xué),所以,不能像生產(chǎn)罐頭一樣制造出冷冰冰的產(chǎn)品。做廣告成功的秘訣就是要對人性有很深的了解,這是任何一個(gè)創(chuàng)意都必不可少的。雖然可以根據(jù)很多數(shù)據(jù),對人的行為模式進(jìn)行分析,幫助我們更深入地了解人性,但最終還需要加入自己的理解和個(gè)人的創(chuàng)意!
在Mark Tutssel的影響下,整個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)形成了共識:溝通和廣告的秘訣在于人和行為,成功的廣告和創(chuàng)意可以改變?nèi)藗兊臏贤J胶透惺芊绞,最終改變?nèi)藗兊男袨槟J健?
在芝加哥的這一段經(jīng)歷,Mark Tutssel感覺非常美好。最終,在他的帶領(lǐng)下,芝加哥分公司的業(yè)績進(jìn)入全球排名前十位、北美排名前五位。這不僅夯實(shí)了芝加哥分公司在李?yuàn)W貝納遙遙領(lǐng)先的根基,而且也讓Mark Tutssel在李?yuàn)W貝納眾多創(chuàng)意高手中脫穎而出,進(jìn)而被委任為李?yuàn)W貝納全球首席創(chuàng)意官。
評判創(chuàng)意
不管Mark Tutssel的事業(yè)之舟駛向何方,廣告創(chuàng)意始終是他職業(yè)生命的主線。自從2005年1月?lián)卫願(yuàn)W貝納全球首席創(chuàng)意官后,為了全面掌握公司全球94個(gè)分公司的創(chuàng)意工作,Mark Tutssel把自己整個(gè)人都浸泡在了工作里。
如此大的公司,管理是一個(gè)難題!拔沂且粋(gè)實(shí)干型的創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)者。我非常享受親身參與和以身作則所帶來的快樂!痹贛ark Tutssel看來,自己每天的工作都是激動(dòng)人心的,“我是兩千多名創(chuàng)意人的首領(lǐng),公司無國界、無種族區(qū)分,我們吸納不同類型和不同文化背景的人才,把他們集合在一起。這些人的智慧凝聚成我們最堅(jiān)實(shí)的力量。”
Mark Tutssel所說的“吸納”與“凝聚”體現(xiàn)在李?yuàn)W貝納沿襲了二十多年的“環(huán)球廣告全球創(chuàng)意評審”方法上。正是這一方法,成為李?yuàn)W貝納創(chuàng)意的羅盤,也幫助Mark Tutssel對各個(gè)分公司的創(chuàng)意工作進(jìn)行有效的管理。
Mark Tutssel每年以李?yuàn)W貝納環(huán)球廣告全球創(chuàng)意評審委員會主席的身份召集位于全球各地的創(chuàng)意總監(jiān)、執(zhí)行董事、策劃師和客戶總監(jiān)開四次會,對李?yuàn)W貝納各個(gè)分公司遞交的創(chuàng)意作品進(jìn)行評判和討論。這些作品包括電視廣告、平面廣告、廣播廣告、交互性廣告及周邊廣告等。
為了讓每次持續(xù)一周的會議有一個(gè)良好的開始,Mark Tutssel規(guī)定,會議第一天早上8點(diǎn)半,創(chuàng)意評審委員會將為與會人員安排見面活動(dòng)。在會議期間,Mark Tutssel還要求評審團(tuán)成員對創(chuàng)意作品的評論要寫得盡量簡潔而全面。
由于廣告具有極強(qiáng)的主觀性,那么作為李?yuàn)W貝納環(huán)球廣告全球創(chuàng)意評審委員會主席的Mark Tutssel如何設(shè)定評判標(biāo)準(zhǔn)呢?Mark Tutssel說:“我們的解決辦法是,根據(jù)各個(gè)作品的水平,將之劃分為十個(gè)等級。我們的目標(biāo)是讓每個(gè)遞交上來的作品都能達(dá)到7+水平,我們現(xiàn)在正在努力將標(biāo)準(zhǔn)提高到8+以上。我們認(rèn)為,達(dá)到8+或8-的作品,是那些既能體現(xiàn)內(nèi)容又充滿連貫性的作品,即‘絕佳創(chuàng)意’。這樣的創(chuàng)意不僅可以持久,還能引發(fā)無限的可能!
“在經(jīng)過每個(gè)季度的評判之后,所有7+及以上的創(chuàng)意作品都會在網(wǎng)上公布出來。人們可以通過我們的一個(gè)叫李?yuàn)W星球(Planet Leo)的鏈接網(wǎng)站看到這些創(chuàng)意作品。這樣,李?yuàn)W貝納的每個(gè)員工都可以有新鮮的感受,從中學(xué)習(xí)并受到啟發(fā),提高自己的創(chuàng)作水平,點(diǎn)燃自己的激情。除此之外,每一個(gè)遞交作品的分公司都將得到我針對作品的全方位反饋!
正是因?yàn)镸ark Tutssel通過“廣告全球創(chuàng)意評審”對創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)及其作品不斷打磨,2006年,李?yuàn)W貝納贏得了首屆D&AD數(shù)字式作品的一個(gè)黑鉛筆獎(jiǎng)(金獎(jiǎng))和五個(gè)黃鉛筆獎(jiǎng)項(xiàng)(銀獎(jiǎng))。2007年,Mark Tutssel所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)榮獲多項(xiàng)戛納電視廣告獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)數(shù)量在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先!耙粋(gè)月前,我們在拉丁美洲的排名為第二;兩個(gè)星期前,我們成為中東和非洲最棒的廣告公司;上周,我們在印度被評為第一!盡ark Tutssel自豪地說。
讓Mark Tutssel更有成功感覺的是,如今李?yuàn)W貝納形成了良性循環(huán)。他完全有信心帶領(lǐng)自己的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),幫助品牌與消費(fèi)者建立起長期、持續(xù)一生的情感關(guān)系。
由于廣告具有極強(qiáng)的主觀性,那么作為李?yuàn)W貝納環(huán)球廣告全球創(chuàng)意評審委員會主席的Mark Tutssel如何設(shè)定評判標(biāo)準(zhǔn)呢?Mark Tutssel說:“我們的解決辦法是,根據(jù)各個(gè)作品的水平,將之劃分為十個(gè)等級。我們的目標(biāo)是讓每個(gè)遞交上來的作品都能達(dá)到7+水平,我們現(xiàn)在正在努力將標(biāo)準(zhǔn)提高到8+以上。我們認(rèn)為,達(dá)到8+或8-的作品,是那些既能體現(xiàn)內(nèi)容又充滿連貫性的作品,即‘絕佳創(chuàng)意’。這樣的創(chuàng)意不僅可以持久,還能引發(fā)無限的可能!
“在經(jīng)過每個(gè)季度的評判之后,所有7+及以上的創(chuàng)意作品都會在網(wǎng)上公布出來。人們可以通過我們的一個(gè)叫李?yuàn)W星球(Planet Leo)的鏈接網(wǎng)站看到這些創(chuàng)意作品。這樣,李?yuàn)W貝納的每個(gè)員工都可以有新鮮的感受,從中學(xué)習(xí)并受到啟發(fā),提高自己的創(chuàng)作水平,點(diǎn)燃自己的激情。除此之外,每一個(gè)遞交作品的分公司都將得到我針對作品的全方位反饋!
正是因?yàn)镸ark Tutssel通過“廣告全球創(chuàng)意評審”對創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)及其作品不斷打磨,2006年,李?yuàn)W貝納贏得了首屆D&AD數(shù)字式作品的一個(gè)黑鉛筆獎(jiǎng)(金獎(jiǎng))和五個(gè)黃鉛筆獎(jiǎng)項(xiàng)(銀獎(jiǎng))。2007年,Mark Tutssel所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)榮獲多項(xiàng)戛納電視廣告獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)數(shù)量在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。“一個(gè)月前,我們在拉丁美洲的排名為第二;兩個(gè)星期前,我們成為中東和非洲最棒的廣告公司;上周,我們在印度被評為第一!盡ark Tutssel自豪地說。
讓Mark Tutssel更有成功感覺的是,如今李?yuàn)W貝納形成了良性循環(huán)。他完全有信心帶領(lǐng)自己的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),幫助品牌與消費(fèi)者建立起長期、持續(xù)一生的情感關(guān)系。